发布时间:2024-08-24 00:29:40 来源: sp20240824
在巨大的仓库里,复核员郭小凤是大包小包药品出仓之前的“最后一道防线”——有的药箱多达几十种药品,她需要逐一复核品种数量、生产厂家、有效期等信息,整齐码放,确保客户所需的合格药品配送到位。
工作重复枯燥,还得保持专注,不能分心,但郭小凤却乐此不疲,在这个岗位干了15年。这正是得益于山西顺天立大健康产业集团有限公司为员工“私人订制”的关爱,才让郭小凤心有所安。至今,她们一家三口还住在免费的员工宿舍。前些年,父母从老家赶来照顾小孩,企业还为这对双职工多提供了一间宿舍。
“实习生和新入职员工都有轮岗机会,帮助我们挖掘职业兴趣,实现学校到职场的‘软着陆’。”在药科职业学院毕业前,李洁就在顺天立集团实习一年,经历了多岗位锻炼。
入职时,企业原计划安排李洁到销售部门,但她选择了调岗,从事文员工作。“集团工会还邀请我的家人到公司参观,对我的工作特别放心、特别支持,相信我一定能有所作为。”李洁说。
十几年来,从十多个人的小团队,发展到现在近500人,顺天立集团在市场竞争激烈的医药物流行业不断发展壮大。
无论是在条件简陋的南坪头村物流集散地,还是迁入条件更好的医疗产业园,顺天立集团坚持为员工提供免费食宿。在集团如今租赁的办公楼内,用于宿舍、食堂、健身房、阅览室等场地的面积,是办公场所面积的数倍大。
“企业把员工放在心上,员工才会把责任扛在肩上。”顺天立集团董事长胡瑾瑜表示,公司年轻人多,大多单身,食宿甚至健身、考驾照等都是“刚需”,企业想方设法予以解决,并通过柔性化、人性化管理,打造一个“有温度”的大家庭。
“在顺天立工作5年以上的员工约占三分之一,还有35对夫妻档‘安营扎寨’,在企业大家庭嵌套员工小家庭,有效提升了企业凝聚力和战斗力。”胡瑾瑜说。
为了让员工住得舒心,顺天立集团建立了宿舍分配制度,设立岗位、作息时间、打鼾程度、容烟度、宿舍内进食习惯、最佳舍友人选等多项参考指标,帮助员工分配、调整宿舍,让性格、志趣相投的人住在一起,从一个人变为一家人。
“既然是企业大家庭,就要把员工的意见当回事。”员工普遍反映食堂不好吃,胡瑾瑜牵头开展了“天匙行动”,让大家把想法写在纸上,用“卡片法”归类,敲定了“按需制餐”改进方式。
2016年,顺天立集团自主研发的订餐系统上线。早餐时,员工需在手机下单午餐,方便食堂按照“员工想吃什么,就做什么;员工想吃多少,就做多少”的原则备餐。
顺天立集团旗下的药品仓库,层高11米,两层总面积相当于7个足球场大小,各类机器人和70多名员工在6万个货位上往返穿梭,每天将大约3.5万个药箱分拣打包,然后运往山西各地的零售药店。
“如果两步为一米的话,根据手机步数统计,过去仓库分拣员每天作业需要行走25公里。”整件区分拣主管申宇斌介绍说,通过自动化分拣系统,大大降低了劳动强度,员工们还自行动手改了电动平板车、补货台车等设备,解决了行走作业、登高不便等问题。
从支持员工创新,到鼓励员工内部创业,这是企业增强内生动力的又一举措。
近日,范利花将多年积攒的25万元收入,注入顺天立集团的创业平台。她直接与药品生产企业合作,利用集团成熟的药品流通体系,扩大客户群体。为此,她申请调岗,全权负责这条销售渠道的维护。“如果达成销售预期,每月不仅拿提成工资,还有分红,月收入有望增加三分之一以上。”范利花告诉记者。
其实,范利花的这笔积蓄,也是受益于企业发展壮大,不断增值的。这些年,不少企业员工自愿把积蓄借贷给企业,既缓解了企业面临“融资难、融资贵”的难题,也获得了资产增值,实现了双赢。
“以满足员工的发展需要为主,我们坚持将雇佣与被雇佣的观念,转变为企业员工共筑利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念,推动企业不断发展壮大。”胡瑾瑜表示。
刘建林 李彦斌(来源:工人日报) 【编辑:叶攀】